Эффект от роста производительности труда в Башкирии оценили в 5 млрд рублей
- 23:03 20 июля
- Гузель Хасанова
Ликвидация узких мест в производственных процессах позволяет предприятиям избегать необоснованных затрат и повышать общую эффективность. Компании Башкирии активно внедряют принципы кайдзен и поощряют рационализаторские инициативы сотрудников, что, как пишет "kommersant.ru", приносит экономический эффект, исчисляемый миллиардами рублей.
В федеральном проекте "Производительность труда" участвуют 232 компании республики, представляющие базовые несырьевые отрасли экономики, такие как машиностроение, транспорт, сельское хозяйство и химическая промышленность. Согласно данным Минэкономразвития Башкирии, на этих предприятиях трудятся 54 тысячи человек, а их годовая выручка начинается от 400 млн рублей.
Программа нацелена на внедрение инструментов бережливого производства и оптимизацию управленческих процессов. Специальные команды совместно с экспертами центров компетенций выявляют производственные потери, при этом рядовые сотрудники могут предлагать собственные методы улучшения работы, которые при доказанной эффективности масштабируются на все предприятие.
Химический сектор Стерлитамака сохраняет традиции рационализаторства, заложенные еще в советское время. Например, в "Башкирской содовой компании" (БСК) для снижения потерь начали повторно использовать маточную жидкость при производстве пищевой соды, что обеспечило экономию более 10 млн рублей за первый год. Автоматизация управления насосами на производстве поливинилхлорида принесла предприятию еще несколько миллионов рублей.
Работа рационализаторов в БСК регламентирована внутренним стандартом, который предусматривает денежные выплаты за внедренные идеи в размере 15% от полученной экономии. По данным пресс-службы компании, в 2025 году 27 сотрудников предложили 12 решений, позволивших сэкономить более 5 млн рублей.
Система поддержки инициатив действует и на предприятии "ОДК-УМПО". Там за каждым подразделением закреплен ответственный за рационализаторскую деятельность, который помогает оформить заявки. За три года завод получил свыше тысячи предложений, из которых реализовано более 800. Экономический результат этих мер составил более 50 млн рублей.
В компании "Уфанет" также активно используют систему непрерывных улучшений. За последние пять лет от сотрудников поступило 5,3 тысячи предложений, почти 4 тысячи из которых были внедрены. Оценкой идей занимаются профильные эксперты, входящие в так называемые "кружки качества".
Для лучших "кайдзенистов" есть система поощрения: регулярно рассказываем о них и их идеях на корпоративных ресурсах, организуем церемонии награждения. Сотрудники понимают, что мы видим и ценим их инициативу, а руководители берут во внимание самых активных и могут мотивировать их заработной платой и повышением по должности, - говорит генеральный директор "Уфанета" Искандар Бахтияров.
Ежегодный экономический эффект от инициатив работников "Уфанета" достигает 25 млн рублей. Суммарно по всему региону в Минэкономразвития оценивают финансовую отдачу от мероприятий по повышению производительности труда в 5 млрд рублей.
Напомним, 26 мая 2026 года в Башкортостане обсудили подготовку к форуму, посвященному сбору сильных идей для развития экономики и социальной сферы страны. Представители профильных ведомств и эксперты проанализировали организационные вопросы участия республики в федеральных инициативах, направленных на технологическую и предпринимательскую трансформацию.