Частные топ-менеджеры в госкомпаниях: число управленцев из бизнеса выросло на 45%

За последние пять лет число руководителей, которые перешли работать в государственные компании из частного бизнеса, выросло на 45%. Исследование показало, что в руководстве более 60% крупных государственных корпораций сейчас есть хотя бы один такой специалист. Это говорит о том, что опытные управленцы из рыночного сектора все чаще выбирают работу в государственных структурах.

Среди известных примеров таких переходов, как сообщают Новые Известия, — Дмитрий Страшнов, возглавлявший Почту России, Олег Белозеров из РЖД и Александр Провоторов из Ростелекома.

В условиях сильной конкуренции и быстрого развития технологий государственные компании играют важную роль в экономике, обеспечивая стабильность и реализуя крупные проекты. Для эффективного управления ими нужны не только деньги, но и грамотные управленцы с опытом работы в бизнесе.

Привлекать топ-менеджеров из частного сектора в государственные компании стало необходимостью. Опыт таких руководителей помогает совмещать надежность государственных структур с гибкостью и вниманием к клиентам, которые характерны для рыночных игроков. Для этих менеджеров важны не только деньги. Многие идут в госсектор, чтобы участвовать в масштабных проектах, влиять на целые отрасли и реализовывать важные для страны инициативы. Но чтобы привлечь лучших специалистов, нужно предлагать им хорошую зарплату и премии за достижение конкретных результатов. Это помогает государственным компаниям стать более привлекательными на рынке труда и привлекать высококлассных профессионалов.

Хорошим примером успешных перемен стала Почта России. В 2013 году ее возглавил Дмитрий Страшнов, который до этого руководил Tele2 и Philips в России. Под его руководством компания обновила цифровые технологии, улучшила отделения и ускорила доставку, став важным игроком на рынке онлайн-торговли. Хотя были споры по поводу его премий, проверки не нашли нарушений, и Почта России впервые за долгое время стала прибыльной. Олег Белозеров, который возглавил РЖД в 2015 году после работы в Трансконтейнере, начал цифровизацию компании, развивая БАМ и Транссиб, строя скоростные линии и внедряя цифровые услуги. Ростелеком также успешно изменился под руководством Александра Провоторова, который с 2010 по 2013 год объединил разрозненные активы, превратив компанию в единого национального оператора связи.

Эти примеры показывают, что использование бизнес-подходов может значительно повысить эффективность даже крупных государственных компаний, сделав их более ориентированными на клиента.

Эксперты считают, что для успеха важно давать менеджерам свободу внедрять новое, сохраняя при этом прозрачность управления. Такой баланс между государственной стабильностью и гибкостью, по мнению аналитиков, может стать двигателем роста для целых отраслей.